أساليب تقدير المنطق الإستراتيجي

مصفوفة سوات
أخي القارئ..
أهلاً وسهلاً بك في شرح أساليب تقدير المنطق الإستراتيجي، وسنبدأ في هذه الحلقة بتحليل SWOT . والذي يقوم على اعطاء أوزان لنقاط القوة والضعف حيث يمكن للإدارة تقرير الاستراتيجية المناسبة (توسع-استمرار-انسحاب كلي أو جزئي . . . )

وفيما يلي نبذه بسيطة عن ألية عمل مصفوفة سوات وذلك لتحقيق ثلاث أهداف رئيسية:

 الأول: فتح المجال لكل من يطلع على هذه المقدمة لأن يدلو بدلوه فيها، وسيكون طرحه بإذن الله بشكل علمي.

 الثاني: علمي التام بأن هناك من هو اعلم مني بدقائق الأمور وبالتالي سيكون طرحة أفضل مني بكثير، فالبدائل والإستراتيجيات التي ستطرحها المصفوفة تحتاج إلى ( معلومات عميقة ودقيقة عن المؤسسة التي يتم تحليلها، فضلاً عن خبرة المحلل وقدرته على إستنباط الإستراتيجيات)


 الثالث: أن أي طرح ينبغي أن يتوفر فيه عدة شروط أهمها:
1. ان يكون الطرح واقعياً – قابلاً للتحقيق- فالأفكار الرائعة كثيرة وقد يكون بناءها العلمي صحيح إلا أنها قد تكون بعيدة عن الواقع.
2. أن يكون الطرح قابلاً للقياس، ويفضل في من يطرح إستراتيجية أن يقدم معه أدوات وآليات قياسها.
3. أن يكون مشروعاً – بمعنى عدم مخالفته للوائح الخاصة بالمؤسسة فضلاً عن عدم مخالفته للقوانين العامة.
4. أن يكون محدداً – بالزمان والمكان –
5. أن يكون واضحاً – لا يختلف في تفسيره أفراد المؤسسة-.

أيضاً سنضرب مثالاً على واقع المجتمع المصري وبالتحديد على أكبر القوى السياسية في الوقت الحالي وهي جماعة الإخوان المسلمون، وبالتالي يمكن يمكن لأعضاء الجماعة أن يأخذوا هذا التحليل والبناء عليه في تعميق الأفكار المطروحة، وطرح غيرها بعد معرفة طريقة تشغيل المصفوفة.

تقوم مصفوفة سوات على فكرة مفادها ( أن أي مؤسسة ربحية أو غير ربحية يتأثر حاضرها ومستقبلها ببيئتها الداخلية والخارجية)، وأنه :
• عند تحليل بيئتها الداخلية نتعرف على نقاط قوتها وضعفها .
• عند تحليل بيئتها الخارجية نتعرف على الفرص والتهديدات التي تؤثر على حاضرها ومستقبلها.


دعنا الأن نفكر في آلية عمل المصفوفة:

بما أن المصفوفة تعتمد على محورين في البيئة الداخلية وهما ( نقاط القوة ونقاط الضعف) ومحورين في البيئة الخارجية وهما ( الفرص والتهديدات)، إذن نحن أمام أربع مجموعات من الإستراتيجيات التي يمكن أن نستنتجها ( 2×2=4) وهي الأربع مربعات الملونة باللون الأسود.

 المجموعة الأولى ( SO) : وهي إستراتيجيات تأخذ ميزة نسبية للمؤسسة على حساب منافسيها من خلال أقتناص الفرص المتاحة من البيئة الخارجية بإستخدام نقاط القوة التي تتمتع بها المؤسسة.

مثال :
• مؤسسة تتميز بأن بها تنظيم قوي ومتماسك نقطة قوة
• أنهيار النظام في مصر وضعف الأحزاب القائمة فرصة

ماذا ستكون الإستراتيجية التي سينصح بها الأخوان؟

عمل حزب ، طمأنة المجتمع ، خطة محكمة لنزول الإنتخابات، عدم الإلتفات إلى الإعلام المعادي ، كسب الأنصار وبناء التحالفات المحلية والإقليمية والدولية...







 المجموعة الثانية( WO) : وهي إستراتيجيات تأخذ ميزة من الفرص المتاحة لتتجنب نقاط ضعفها.

مثال :
• مؤسسة يخاف منها الإعلاميين الليبراليين والعاملين في السياحة والفنانين مما شكل صورة ذهنية غير جيدة عن لأخوان المسلمين نقطة ضعف
• أنفتاح أعلامي يسمح بإنشاء الصحف والمجلات والمحطات الفضائية فرصة


ماذا ستكون الإستراتيجية التي سننصح بها الأخوان؟

تكثيف رأس المال الأخواني في تأسيس صحف ومجلات وقنوات فضائية جديدة لتعديل الصورة الذهنية لدى هؤلاء عن الأخوان وأبراز ما يحملون من أفكار تجاه هذه القضايا... .


 المجموعة الثالثة( ST) : وهي إستراتيجيات تركز على نقاط القوة لتجنب أي خطر أو تهديد خارجي.

مثال:
• مؤسسة تتميز بأن بها تنظيم قوي ومتماسك نقطة قوة
• تيارات تعادي أفكارها ومنهجها في الإصلاح وتكيد لها داخلياً ويعاونها مناصرون من الخارج تهديد


ماذا ستكون الإستراتيجية التي سننصح بها الأخوان ؟

دعم الترابط الداخلي بين أفراد الجماعة، زيادة الفعاليات التربوية بشكل متوازي ومتساوي تماماً مع الفعاليات السياسية والإجتماعية حتى لا يفقد الصف قوته ، تطوير التنظيم واللوائح لتحقيق أعلى درجة من الإستقرار الداخلي بالصف، تطوير الإعلام بالجماعة، مزيد من الشفافية مع المجتمع... .



 المجموعة الرابعة ( WT) : إستراتيجيات تتفادى بها المؤسسة نقاط الضعف وفي نفس الوقت تجنبها التهديدات.

مثال:
• مؤسسة يخاف منها الإعلاميين الليبراليين والعاملين في السياحة والفنانين مما شكل صورة ذهنية غير جيدة عن لأخوان المسلمين نقطة ضعف
• تيارات تعادي أفكارها ومنهجها في الإصلاح وتكيد لها داخلياً ويعاونها مناصرون من الخارج تهديد


ماذا ستكون الإستراتيجية التي سننصح بها الأخوان ؟

تبني نهج غير معادي لأي تيار قائم، وعدم الدخول في سجالات إعلامية حادة، إعتماد سياسات تعتمد على الصبر وأن الزمن جزء من العلاج وربما العلاج كله... .

بالطبع المؤسسة ستنصح بمجموعة إستراتيجيات واحدة فقط حسب المتوفر لدينا من معلومات، ولكني تعمدت ضرب الأمثال على الجماعة في كل المجموعات، أما عند أخذ القرار فينبغي أن نأخذ المجموعة التي تحقق:
 أكبر نفع للجماعة.
 توظيف أكبر قدر من نقاط القوة مصلحة الجماعة.
 تجنب ما يمكن تجنبه من تهديدات وإن أستطعنا أن نتجنبها جميعاً نفعل.
 عدم تفويت أي فرصة حتى ولو إحتمال نجاحها قليل.